2月28日 ，尊龙凯时集团长开公司召开2025年质量事情聚会 ，总结回首2024年度质量事情 ，研究安排2025年质量目的和重点使命 。长开公司向导班子成员、相关部分认真人及职工代表加入聚会 。
会上 ，长开公司首席质量官、质量治理中心主任李菊红作了题为《强基提质 攀高向新 奋力誊写公司质量事情新篇章》的质量事情报告 。长开公司党委书记、董事长李彦红以《聚力质量提升 筑牢企业生命线》为主题就2025年质量事情作了安排安排 。公司各中心、事业部、子公司划分从2024年产品质量把控和生产步伐等方面作了汇报并签署《2025年度质量事情目的责任书》 。聚会指出 ，产品质量是企业焦点竞争力的要害要素 ，高可靠性的产品质量更是稳固既有市场、开拓新市场的有力武器 。要重视产品质量 ，强化质量治理 ，落实各级责任 ，为市场筑牢基础 。准确看待系统治理 ，强化三检、三按等基础制度 ，通过严酷执行落实管控责任 ，提升营业能力与产品质量 。一连发动全员加入质量治理事情 ，坚守工艺底线与治理制度 ，营造全员加入质量提升的气氛 。聚会强调 ，2025年质量治理中心要细密团结公司战略目的 ，制订精准的质量目的与妄想 ，明确质量标准及要点 ，一直强化质量控制与刷新 ，实现公司产品实物质量的快速提升 。要深入贯彻“零缺陷”头脑 ，将“第一次把准确的事情做准确”作为焦点理念 ，制订预防质量问题爆发的政策与机制 ，有用妄想、控制和刷新 。手艺中心要推进“中试”制度的建设及实验 ，确保产品一致性批量化生产 。公司五大中心及各职能部分要细密配合 ，协同作战 ，实时掌握产品质量状态 ，构建质量价值链 ，将质量贯串事情各环节 ，追求系统性提升 。聚会要求 ，质量专业职员要树立周全质量观 ，秉持严谨态度 ，严酷把控产品从设计到售后全流程质量 。设计职员要综合思量多方面因素 ，重视用户体验 。工艺职员要优化工艺参数与流程 ，包管产品质量稳固 。手艺支持职员要充分相识需求 ，提供准确合理的手艺计划 ，为企业生长提供有力支持 。全体员工既要当好生产者 ，又要做好检查者 ，最大限度降低损失 ，抵达提质增效的目的 ，推动企业高质量生长 。
