为周全提升企业各项营业治理水平 ，深化与行业相关公司的对接相助 ，4月8日-12日 ，尊龙凯时集团长开公司党委书记、董事长李彦红向导副总司理刘卫及生产运营中心、箱壳公司、AIS事业部及手艺中心等部分认真人一行7人赴厦门ABB工业中心、施耐德电气开关装备制造有限公司、广东正超电气等6家公司交流学习 。
在厦门ABB工业中心和施耐德电气开关装备制造有限公司 ，学习组成员旅行了中压开关成套生产中心、中压元件智慧工厂、钣金制造中心和元件与成套生产现场 ，并就双方在数字化云平台治理、精益生产与智能制造的融合、各产品的产线产能设计、数字化质量治理平台、要害零部件历程管控等方面事情开展情形举行了座谈 ，对恒久相助中需进一步拓展的营业板块举行了交流 ，共享履历、共商生长、共探前路 。
在厦门顾德益电气、厦门标领智能装备、广东正超电气、汕头众业达电气等公司 ，学习组成员团结公司近年来在高端化、智能化、绿色化、环保型领域的谋划妄想 ，详细相识了相关公司在重点市场供货的产品特征及用户需求 ，并就智慧云平台、智能成套/元件装置、环网柜、环保柜以及相关产品产线设计中所需的工艺工装、装备等交流了履历 。
李彦红在此次交流学习总结会上体现 ，在长开公司迈向高质量生长的要害时期 ，各�？橐舳⒐疑ば轮噬Α⑼贫滦凸ひ祷⑹迪质腔蜕墩铰酝� ，市场端要做好新型能源系统以及数智化生长偏向下的市场结构 ，深挖用户绿色用能需求；要围绕企业战略妄想和工业定位 ，聚焦主责主业 ，驻足岗位现实 ，以问题为导向 ，借鉴适用于企业生长的行业先进治理思绪 ，在新质料、新手艺、新装备的运用中以“治理精益化、生产自动化、系统数字化、信息云端化”生长理念全力推进公司各项事情提质增效向纵深推进 。
（长开公司 雷宵）
