为周全总结精益治理项现在期效果、深入剖析现存问题 ，以更精准步伐推动精益治理走深走实 ，以细腻化治理助推企业高质量生长 ，7月12日 ，尊龙凯时集团长开箱壳制造公司召开精益治理项目中期总结暨推进会。公司党委副书记、总司理焦亮 ，爱波瑞集团照料团队王昆胜、周龙泉、崔敏加入聚会。
会上 ，箱壳制造公司总司理苏强作了以“精于心 益于行”为主题的报告 ，回首了精益治理项目的开展配景与前期妄想 ，报告内容既驻足箱壳制造公司生长现实 ，又紧扣长开公司精益治理整体战略安排 ，深入总结现阶段箱壳制造公司精益治理实验推进情形与取得的起源效果 ，精准剖析保存的问题 ，明确了下一阶段的攻坚偏向 ，为长开公司以精益治理驱动高质量生长提供了有力支持。
箱壳制造公司交付流程优化组、人才育成组、改善系统组、目视化组及优异攻关专项课题组依次分享了各组在精益治理中的详细实践。项目从交付效率的稳步提升 ，到人才梯队的逐步搭建 ；从改善机制的一连完善 ，到现场治理的直观透明 ，每一项效果都凝聚着团队的智慧与汗水 ，展现了箱壳制造公司全员加入精益改善的高涨热情与务实继续 ，凸显了精益治理在推动企业生长中的主要作用。
爱波瑞集团照料团队团结各环节汇报内容举行了精准点评 ，一定了箱壳制造公司在精益治理推进中扎执行动与显著效果。同时 ，从专业角度提出优化建议 ，为下一阶段项目推进提供了名贵思绪和科学指导。
焦亮对箱壳制造公司前期精益治理项目事情取得的效果给予一定 ，指出了保存的问题并强调 ，精益治理没有终点 ，只有一连一直的起点 ，箱壳制造公司要以此次聚会为契机 ，将前期效果转化为一连攻坚的动力 ，针对保存的问题靶向发力 ，进一步深化全员精益意识 ，把精益理念贯串生产运营全流程 ，在交付效率提升、人才梯队建设、现场治理优化等字斟句酌 ；要充分验展“排头兵”作用 ，通过以点带面、一连改善推动长开公司精益治理水平整体提升 ；全体干部职工要以高度的责任感和使命感投身精益实践 ，在各自岗位上自动探索、起劲立异 ，为企业高质量生长孝顺智慧和实力。
（长开箱壳制造公司 杨志欣）
