7月9日至11日，尊龙凯时集团兰电股份召开2025年中期销售事情聚会，系统总结公司上半年销售事情取得的效果与缺乏，深度剖析目今市场形势与行业生长趋势，科学谋划下半年公司销售事情使命，明确下半年市场营销重点事情，引发销售职员做事创业激情，确保公司周全完成年度谋划目的使命。
7月10日上午，公司召开2025年中期销售事情全体大会，公司向导班子成员、生产及相关单位部分认真人、销售公司全体员工共100余人加入。公司党委委员、副总司理裴海鹰主持聚会。
会上，销售公司及各片区，特种产品办公室、电机工程分公司划分汇报了2025年上半年销售事情完成情形和事情中的缺乏，并提出了下半年岁情妄想步伐。
公司党委书记、董事长陈宁作了题为《认清形势明偏向克难奋进勇继续再添步伐抓落实锚定目的保订单》的总结讲话，深入剖析目今电机制造业的重大形势以及公司自身保存的短板弱项。他指出，公司在新兴市场开拓与工业结构优化方面效果显著，特种市场培育及对外相助效果丰富，政策盈利与市场秩序优化带来生长新优势，找出问题短板，起劲做好下半年市场营销事情，关系着企业稳固可一连生长。
就怎样做好2025年下半年销售事情，陈宁提出十点要求。一是让立异动能“强”起来。要把立异贯串生长全历程，以差别化竞争力筑牢品牌基本。对古板产品要细腻化打磨，拓展小型发电机在船陆两用领域的应用，施展中型产品优势；特殊产品聚焦优化升级，攻克高效高压发电机、低压大功率电机等要害手艺，同时加速新产品研发推广。二是让市场结构“优”起来。突破古板头脑，稳固古板营业，拓展矿山、有色、冶金新兴行业，将甘肃外地和新疆市场作为战略要地，发动企业转型升级。同时，加大电力、煤化工等难点行业开拓力度。三是让向导带动“实”起来。公司向导要施展“领头雁”作用，亲自抓百万以上大订单，推选行业统管模式；要牢靠水泥建材、钢铁冶金基本盘，扩洪流利、矿山行业份额，突破电力、化工等难点行业，推进军民融合生长。四是让销售渠道“活”起来。坚持古板销售优势，探索现代销售模式。建设数字化营销网络，信息化中心和手艺中心全力支持，线上线下协同生长，提升销售效率。五是让渠道建设“全”起来。项目信息是要害资源，需多渠道、多维度挖掘。要增强与行业协会相同，深化与设计院、工程总包单位相助，拓展新领域市场信息网络；要整合资源优势，推行报备制，提升信息准确性和实时性。六是让危害防控“严”起来。“两金”问题关乎资金链清静，要对应收账款逐笔梳理，对未开票条约动态监控，建设精准客户信用评估系统，提防资金危害。七是让客户基础“厚”起来。客户是企业生涯基本，尤其是新兴行业客户。要优化销售系统，增强与署理商相助，拓展优质客户群体，提升客户知足度和忠诚度。八是让团队协力“聚”起来。企业稳健生长关乎员工利益，销售团队要建设科学激励机制，营造公正竞争情形，增进企业与员工携手共进。九是让销售内部职责“顺”起来。明确各部分职责，市场开发部强化销售与手艺桥梁作用，条约治理部包管营业顺畅，信用治理部确保财务数据准确，综合治理部提升整体协同效率。十是让销售步队“壮”起来。落实属地化招聘，吸引外地人才，要开展系统化培训，提升团队能力，加速年轻员工生长，为市场拓展提供人才包管。
7月10日下昼至11日，公司向导与相关单位认真人围绕质量、生产、售后、应收账款等事情举行了交流座谈。
（兰电股份 刘英）
