习近平总书记说过，中国梦是民族的梦，是每其中国人的梦。关于企业员工们来说，他们不但要立足立命，他们也要有尊严，甚至还要——仰面瞻仰星空。因而，怎样以人为本，尊重人、敬重人，施展人的潜力，是每个企业谋划治理者必需认真看待的问题。现代企业治理应是以人为中心的治理，人力资源是企业最为名贵的资源，人力资源所具有的创立性和可一连使用性，是天下上任何一种物质资源所无法相比和替换的。怎样把“以人为本”的理念落实到企业治理中，怎样才华体现出对员工坚持稳固的尊重，怎样才华实现对员工有稳固尊严的包管，怎样才华赢得员工对企业的忠诚，实践证实实验好以下五要素，才可实现对员工有稳固尊严的包管。
尊重员工的主体意识
尊重员工的主体意识，就是充分一定员工在企业生产谋划运动中的主体作用。企业要起劲创立条件，既能使员工们自我意识到其事情的效果对自身有意义，值得为之斗争 ；同时又能意识到其斗争对社会或企业有一定的意义，应该为之效力。让每个员工都感应主体意识获得了尊重，运气掌握在自己手中，能充分验展自己的能力并实现自身的价值。
尊重员工的主体意识就要知足员工的合理需求。一个企业的生长壮大，须靠宽大员工的觉悟和起劲。为此，企业谋划治理者必需体贴员工最基本的物质利益，起劲资助员工解决好住房、医疗、劳动条件以及家庭后顾之忧等方面的现实问题。当物质利益获得基本知足以后，相关于物质待遇，员工们更看重的是精神上的尊严和自我价值的体现 。
着力培育员工的贡献精神
员工是企业生产力的能动因素，是企业从事生产、谋划运动的主体，是企业财产的创立者，是企业生长的基础，也是一个企业的灵魂。企业要有用地开发人力资源，就必需注重从人性的特点出发，研究和探讨员工的行为，以铸造员工对企业的献身精神，增进员工对企业的忠诚度。企业要好好地运用这些财产，让其施展最大效用，做到“人尽其才，物尽其用”。
企业谋划治理者不但要知道用人，更主要的是要明确怎样才华使人为你所用。这就要求去研究和探讨企业员工在其头脑和心理因素支配下所体现出来的外在行为。从企业员工的角度说，只有自身的权益在企业中获得体现和包管，才华对企业爆发向心力和忠诚度，才会从基础上意识到自身的业绩和企业的效益直接相关、自身的前途和企业的生长细密相联，企业的兴衰是自身现在和未来获得稳固的经济收入和利益包管的源泉，因此企业才会有凝聚力。
企业谋划治理者在制订企业生长目的时，也要起劲结构一种公正、透明、加入的机制，要让每个员工相识并认同企业的生长目的，从而自觉地将企业目的化为自己的目的，并为实现这一目的而同心协力，自觉斗争。
一直引发员工的立异精神
企业员工的立异精神，是推动企业追求新产品，开拓新市场，实现新价值，一直生长壮大的内因所在。引发员工的立异精神，就必需对沉淀在员工心灵深处的古板文化影响，加以剖析甄别，在取其英华、去其糟粕的基础上，更新员工的头脑看法。
企业要注重科学分工，改变过于陈腐和僵硬的治理方法，凭证分工推行职责 ；要建设科学的人才选拔机制，突破职务和岗位界线，差别看待治理型人才和手艺型人才，给种种人才以一律的竞争和生长时机。真正让懂治理、善谋划的人才担当企业要职 ；让善于手艺和科研攻关型人才全力以赴投入到科研战线并引发出重大潜力 ；要建设科学的分工和协作，不要让高新手艺职员过多地加入企业治理而疏弃其专业手艺，要让治理职员和手艺职员相互配合、亲近相助。企业要尊重和知足员工的自尊心，建设与员工的对话制度，改善相同，实时听取员工对企业提出的意见与建议 ；要建设科学的业绩审核系统，强化治理，控制本钱，提高效益，充分调发动工的起劲性、自动性，真正做到公共立异万众创业，起劲培育团队协作精神。
为精英人才修建施展才华的平台
企业的精英人才，在一定水平上主宰着企业的兴衰和成败。企业家应该懂适当优异人才提升到一定的企业焦点岗位时，授予响应的权力就成为一个要害砝码。没有一个精英人才在企业中是宁愿成为局外人的，他们都盼愿真正站在企业第一线，能够在第一时间准确地相识企业的谋划动向和决议，以便实时举行科学的决议。这就要求企业必需为他们修建施展才华的平台，给予他们足够的施展小我私家才智的空间与权力，松手用人，以此来知足精英人才的自豪感与成绩感。培育精英人才对企业忠诚的做法在实践中是很是有用的，事实批注，授权是企业重视和信托精英人才的最佳体现，也是企业有用地留住精英人才的要害行动。
修建精英人才施展才华的平台，还要重视人才的教育培训，起劲资助他们自我生长。工业4.0代是科技生长日新月异的时代，无论什么样的人才都有一种充分自我，迎接挑战，跟上时代生长程序的欲望。举行有用的教育培训，起劲资助人才举行自我完善是提升精英人才企业忠诚度的一项极为主要的事情。
结构有用的激励与约束机制
坚持以人为本就要建设起一套动态的员工激励与约束机制。其一，要举行有用的利益激励。企业要对优异孝顺者给予重奖，通过设立多种奖项来激励员工，将企业的谋划效果与员工的经济利益细密地团结在一起，促使员工们自觉地体贴企业的谋划决议，想方想法为企业排忧解难，起劲为企业获取最佳效益孝顺实力。其二，要注重熏染性的情谢谢励。企业家要注重多体贴下属、多眷注员工，在他们遇到波折时要给以恳切至心的同情与勉励，在他们遇到难题时要切实予以力所能及的资助。其三，企业应遵照市场竞争规则实验岗位镌汰制。要按期对员工举行审核评优，优异的给予奖励、提升，最差的应予以替换岗位或镌汰，这样佼佼者就能永远立于不败之地，而不求进取的无所作为者最终只能调离原岗位或被镌汰，从而促使企业员工致体素质一直升级换代逐步走向更高的条理。
这里需要指出的是结构有用的激励与约束机制必需注重适度。激励缺乏或约束太过往往会降低员工的事情知足度，增添员工的流失率，倒运于稳固企业员工步队和吸引、留住优异人才。激励太过或约束缺乏又会助长员工的自满或懒惰情绪，削弱其事情起劲性与创立性，并且会加大企业的运行本钱。只有激励与约束的适度才华抵达预期的目的。企业还应注重研究和掌握员工在愿望和需求方面的个性差别，在遵照激励与约束的公正性与相对稳固性的基础上，要因人而异地无邪用好物质激励、情绪激励、事业激励和有关约束手段。以人为本是现代企业治理的焦点。一个企业是否具有强盛的凝聚力，是决议这个企业乐成与否的主要因素，只要坚持以人为本，力所能及地关爱员工，解决员工们的现实难题，提高员工生涯水平，提升员工们的声誉感、自豪感和归属感，才华增强企业的凝聚力并成为受宽大员工尊重的企业，从而实现以人的生长发动企业的生长，以企业的生长增进人的生长，打造具有强盛凝聚力和向心力的现代化企业。
甘肃长风电子科技有限责任公司 鲜淑兰
